在“互联网+”时代，电商企业要利用好自己独特的自营+仓储物流
在“互联网+”时代，电商企业要利用好自己独特的自营+仓储物流
功夫财经说
在“互联网”的背景下，利用信息与通信技术及互联网平台与现有产业跨界，在新领域创造新的生态。
然而，近些年以来出现许多电子商务平台，如：淘宝网、京东商城、拼多多、苏宁易购、网易严选等平台，虽然一些企业规模发展速度快，甚至在美国、中国香港地区等地上市。但是，多家企业年报显示，大多数B2C电子商务企业多年来没有保持持续盈利很多企业都是在亏损中。
盈利是企业持久发展的根底，企业必须保持连续性盈利才是B2C电子商务模式良性发展的基本，因此，必须有效地研究和分析B2C的盈利模式，寻找可持续盈利模式。
京东概述
京东集团历经数十年风雨，2014年京东正式在美国纳斯达克证券交易所上市，成为中国到美国上市的第一家电子商务企业。2018年京东交易额接近1.7万亿元。2019年京东第四次入榜《财富》全球500强，位列第139位，是中国线上线下最大的零售集团。2020年京东集团在香港联交所二次上市，成为中国的主要电子商务企业。旗下子公司包括京东零售、京东科技、京东物流、京东健康、京喜、京东地产、海外事业部等。
主要业务为零售、数字科技、物流、技术服务、健康、保险、物流地产、云计算、AI和海外等领域，其中核心业务为零售、数字科技、物流、技术服务四大领域。2020年12月京东健康在香港联交所主板上市，2021年5月京东物流在香港联交所主板上市。
京东盈利模式问题的对策建议
1.提高盈利能力
（1）完善内部管理
京东应完善企业成本控制管理系统，做到业务发展的同时也要控制成本。其次要营造成本控制的企业文化理念，使之成为企业员工平时的每一项工作中。努力适当减少成本支出，减少不良成本，提高效率，取消无效的工作时间，充分挖掘内部潜力，增强企业竞争力。
（2）附属产业独立发展
与其他电子商务企业相比，京东在主营业务（京东商城）的基础上布局一些附属产业，例如：京东物流、京东白条等。这些服务虽然给消费者带来较好的用户体验，但作为京东商城的附属品也阻碍了其发展机会，所以有必要将附属产业进行独立发展。
2.优化仓储物流
（1）调整仓储物流模式。在保障京东商城在仓库、物流运输、配送等正常运营的前提条件下，开放第三方仓库与物流服务，提高京东在仓储物流资源的利用率，减少京东物流持续亏损，做到京东仓储物流未来可持续盈利发展。
（2）物流外包。京东可在部分低密度地区进行物流外包，降低物流网点建设成本，以最小的成本换取最大的成果，同时可将节省资金用到核心业务上，进一步提升物流效率，以保持市场的竞争地位。
3.调整新业务
对亏损巨大的京东新业务进行一系列的人员与业务优化，可将社区团购（京喜拼拼）并入到京东零售，暂缓对下沉市场的资金投入。聚焦回归主业，关注新用户的质量与老用户的精细化运营。
4.提升服务水平
服务方面，京东应提升客服的咨询水平，做好售前售后的服务。尤其是对于第三方商家，要增加对第三方商家的管理机制，做好全面的购物服务工作。
5.树立良好的品牌形象
在竞争复杂的电子商务行业环境下，京东更要树立好品牌形象，通过广告宣传等方式不断提升自己的品牌对消费者影响力，增加顾客对京东品牌的信任度。
6.加强创新
随着国家“互联网+”等政策的出台，推动了电子商务行业的发展。近些年电子商务行业出现的拼购、直播电商、社区团购，都采取的无非是价格战，导致各家都处于“烧钱”模式，京东要摆脱这种价格战环境，需要进行不断地创新找到一个适合自身的创新的商业模式。
虽然京东新业务的亏损加剧，但从长远考虑，现有电子商务行业竞争利润已经变得越来越少了，京东要加强京东云计算、大数据方面的投入。例如：亚马逊重点发展云计算业务，其云计算业务已成为亚马逊一笔不错的收入。
结语
在“互联网+”电子商务行业发展的时代，京东作为最早在美上市的中国电子商务企业，要利用好自己独特的自营+仓储物流，制定适合自己的盈利模式，并与适当的战略目标相结合。要不断为市场提供新的服务、产品，创造新的消费者需求，不断为电子商务产业的发展注入新的活力。
